产品中心

网络新管理_百度百科

《网络新管理》

作者：宋芳华

一、信息的概念与价值

二、信息的动态与静态

三、网络炒作--信息时代必然产物

四、创新精神的演习

……

　　第五章、网络管理的创新目标与变革

　　管理创新目标比一般目标更难确定，因为创新活动及创新目标具有更大的不确定性。尽管确定创新目标是一件困难的事情，但是如果没有一个恰当的目标则会浪费企业的资源，这本身又与管理的宗旨不符.

　　一、网络管理的创新在整体运作中起着关键性的作用。

　　在管理创新的最初阶段，获得组织内部的接受比获得外部人士的支持更为关键，任何一个网站在初期都处于摸索状态，它的成长可能会因为某一事件而一夜间成为家喻户晓的知名网站，这样的机会和转机显然是重要的！它在网络发展中具有较强掠夺性，利用契机来改变现状！它要求网络决策者在组织和策略上，有着一批能兵强将，在内部首先要把运作方案达成一致，不管职位高低，行动上一定要保持有序而统一！

　　我们可以从几个网站的发展过程中，了解到一些实质性的历史发展版本，先来分析下新浪：它是中国大陆在NASDAQ上市的第一家网站，创始人：王志东，于2001年辞职，据资料来源凭王志东个人在软件上的造诣及新浪的品牌，当时就能够发展的非常强大！在“北大青鸟”与“人民日报”合资办了《京华时报》，IDG在中国的出版业务又上了一个台阶，ToM.com在媒体运作方面屡出奇招时。它却稳丝不动，以至产业与收益较之它们落后了很多。在当时据说是因为摊子铺得比较开，什么都想做，而投入与支出显然又是极不均衡。造成行动迟缓的原因直接是与王志东有关，他在在明明已经失败了的项目时，应该及时调整及时反思。

　　在新浪首席执行长兼总裁汪延上任后，2006年，新浪世界杯网站启动“新浪2006世界杯网站上线”，新浪成为国内第一个开通的门户网站。新浪投入5000万巨资打造“互动大本营”，网站将推出多项互动活动，兼顾专业与时尚。开球迷博客大赛、足球宝贝评选及其他线上、线下活动。这样全方位的攻略与网络战术，无疑让新浪又重新找回了网站霸主地位！鼠标点击量也造就了它的更多投资机会！从“世界杯”中我们看到了新浪的发展如日中天，无疑这是非常成功的实例！当然它需要的投资风险与效益，在评估上达到了预期的结果，甚至超越了结果！

　　另外，只有尽快取得成果才能证明创新的有效性，然而，许多管理创新往往在数年后才有结果。通过新浪的发展，我们不难看出，创建一个支持同盟并将创新推广到组织中非常的重要，而整体有序的运作，是将多个环节来组成一个统一的模式，员工各尽其职，各尽其能，在这些环节上，要必须有一个统一的理念，即公司发展的理念！网络管理的创新在整体运作中起着关键性的作用！

　　二、创新目标的评估与时机是决定它生存的契机

　　在实施之前，我们很难准确判断创新的收益是否高于成本。因此对于管理创新人员来说，一个关键阶段就是争取他人对新创意的认可。

　　牵动世界互联网神经的“微软、雅虎收购战”曾经在网上是场热议事件！雅虎的创始人是杨致远与戴维•费罗(DavidFilo)，于1995年3月共同建立了雅虎公司。作为第一个网上浏览导引的互联网媒体公司，它已成为流量、广告、家庭以及商务用户方面最主要的导引工具，也是人们接受的品牌之一。

　　微软在2008年1月31日，宣布以446亿美元收购雅虎，杨致远拒绝了被众多股东看来是具有极大诱惑与利益的机会，在后来的几次会晤洽谈时，因未能达成一致，而最终与微软收购失之交臂,当时雅虎高层的意见是对微软持有怀疑，“填微软的互联网黑洞”而微软的目标后来索定在“搜索业务”，或多或少也多少让人怀疑它的收购是否存在真实性。

　　杨致远的辞职与其说无奈还不如说被骂走，也许在当时对于这个网站的评估过于高了，或者对于其他的担忧过于沉重了，毕竟446亿美元不是个小数目，涉及到各股东以及国家监督机构的种种问题，而在心神疲惫的最后还是以微软取消收购告终！也许从一开始的微软对雅虎的评估，到雅虎对微软的评估，都存在着问题，时机存在时，他们却在对方的评估里竖起了一道太高的屏障，这让犹疑让不确定，钻了一个可怕的空子，时机失去了，双方的损失是股价大跌人心惶惶。目前的雅虎再无原来的模样已面目全非，可见，网络的竞争和生存是残酷的。

　　机会是稍纵即逝的，若细分析以上两例，不难看出，其实把握机遇与掌握机会，并且去主动出击，这些是具有一定的关联性的！

当目标确定以后，来不得犹豫，通过核心能力的团队，来细致紧密的做好前期规划，并尽快实验性的在小的范围内演习，而内部组织必须具有严格而效率化的，效率与效益的结果不一定成正比，但一定不会是坏的事情，只要你去做了，就是尝试，没有不能做的事，只有想不到的事。

第六章、网络个性化发展中存在优势与劣势

互联网本身就是就是一个个性化的信息平台，它有着优越的媒介特性和良好的发展前景。传播方式可以同步又可异步，可以单向又可双向；传播内容可以是文字也可以是声音、图像；传播对象可以是个人又可以是群体。

　　（一）“品牌”的蔓延

　　个性化一直是互联网上的时髦词,也一直为众多网站所竭力宣传的标志性工具，但仅仅将个性化服务视作是一种方便用户的举措，而没有从战略的高度来看待它，是明显缺乏高瞻远瞩的。网络生存的宏伟目标不一定非要靠个性来达到，但必须要记住的是：若没能创新不能另辟蹊径，不如就在实际行动中多下功夫！

　　网站个性化内容和形式是让更多的用户使用满足,“品牌战略”成为各个网站的统一“制品”，效仿的“制品”争先恐后去做着几乎不再有新意的同一件事，这样的结果就会造成一个金点子的产生，接着便会有铺天盖地的各路组织者加工甚至原封不动的山寨下去，通常走在最前面的一般是优胜者。

　　以搜索服务为主的品牌老大的Google，就是抓住一点“搜索服务”，什么才是用户想要的？用户不知道时该怎样来为他们服务？当然是靠网上查询网上搜索，Google推出的让所有门户网站都大吃一惊的“搜索引擎新闻”无疑是给网络新闻的丰富和发展做出了贡献。

　　百度的“搜索引擎新闻”目前亦是发展迅猛，并且已在中文搜索中占领了一块很好的风水宝地，可以说百度是目前排第一的中文搜索引擎，当然它主要是抓住了如Google的搜索引擎服务为主达服务器，把索引词条设置的简便而又博广，为广大的用户开辟了一道搜索方便之门，用户在使用过程中，用“有问题，百度一下”就能解决的心理，来操作它，要说这样想不成功都难！

　　其他的有：慧聪,中国搜索联盟,雅虎中国,新浪搜索......具有影响力的目前能与谷歌搜索能抗衡的，为什么对于新闻都下了这么大功夫？很显然，对于新闻的搜索无疑它是一块网络中的肥肉，任何事件的发生谁能拍的越多越详细，就说明它的服务越多实力越强！而新闻无疑是广大消费群体所关注的对象，人们热衷的话题往往是从新闻中产生，而往往大家并不是想看同一则新闻，当任意选择搜索时，就能达到较有目的看到自己感兴趣的新闻信息。这些新闻的分类也就像电视的栏目、报纸的板块一样。所以新闻在网站中所占的位置都是相当重要的！目前谷歌在旧金山举行的一项科技大会上发布了此项“速翻”服务，意在让更多用户更方便更快速的搜索到新闻。

（未完待续）

宋芳华：作家、编剧，网名一滴…雨。2016年编入《中国新时期文艺人才库》，创作长篇小说《美人有约》已被中国国家图书馆、同济大学、山东大学、合肥工业大学、四川师范大学等馆藏。

编剧《神奇之旅》、百集《古今成语故事》、《放飞自我》、《十三太保》、《大内密探之夺宝风云录》、《天池水怪之缘起》、《老街芳华》等、参与编剧《喜羊羊与灰太狼》。